Você anda mais rápidodo que enxerga.

Um dia, vinte donos de empresa e uma sala fechada para medir o seu negócio de manhã e sair à tarde com 2027 planejado em uma página.

Data: 20.10.2026 · terça
Horário: 9h às 17h
Local: Alphaville · SP

Quero uma das 20 cadeiras

Com Matheus Karling
e Dra. Daniele Christensen

Alcance | Escala estratégica | Planejamento

Faltam
para 2027

--dias

--horas

--min

--seg

A 100 km/h, à noite

O farol baixo ilumina 50 metros.O carro precisa de mais de 80 para parar.

50 M

é o que o farol baixo ilumina

30 M

você percorre no escuro

80 M

é o que o carro precisa para parar

0102030405060708090100 M

Na empresa é igual

O dono enxerga até o fim do mêse acelera como se enxergasse o ano.

Farol baixo

Farol alto

Farol baixo

O saldo da conta, a folha do dia 5, o boleto da semana, o cliente que ligou agora.

Farol alto

A meta do ano, o caixa dos próximos meses, quem decide quando você não está.

Farol baixo

“Quando aperta, eu trabalho mais.” Cada dia é decidido na hora, no braço.

Farol alto

Cada dia da semana tem pauta, dono e número. O esforço vai para onde a visão aponta.

Farol baixo

“Olho o extrato e sinto se o mês foi bom.”

Farol alto

Resultado fechado até o dia 10 e caixa projetado para os próximos meses.

Farol baixo

“Tudo passa por mim, e eu tenho orgulho disso.”

Farol alto

Tenho quem decide sem me ligar, até um limite que a gente combinou.

O farol alto dobra o alcance. A imersão é o dia de ligar: você mede onde a empresa está e decide para onde ela vai.

73

No dia da imersão

Dias para 2027 começar.

Quem planeja em janeiro já perdeu o primeiro trimestre. Esta sala liga o farol alto antes.

O dia · terça, 20 de outubro

De manhã, o painel.De tarde, o farol.

Não é palestra. De 360 minutos de sala, cerca de 55 são de conteúdo. No resto, quem trabalha é você, com os seus números, ao lado de outros donos.

55 min de conteúdo

305 min de você trabalhando no seu negócio

Manhã · 9h às 12h

O retrato

A sala se mede.

Cada um responde no celular o Painel de Bordo, um diagnóstico ao vivo, e vê na hora em que estágio a empresa está. O telão mostra o retrato somado da sala, sem nomes.

25

perguntas diretas

6

minutos no celular

3

pontos de melhoria na hora

A curva de gestão

Placar de 0 a 100

EmpresaNo dono

EmpresaNo esforço

EmpresaNo controle

EmpresaNo plano

EmpresaAnda sozinha

08:30Recepção e café
09:00Abertura e a regra da sala
09:15Um número de cada um
09:40As três trocas de mentalidade do dono
10:05Painel de Bordo, ao vivo
10:35O retrato da sala e dois debates

Tarde · 14h às 17h

O plano

A sala planeja.

Cada um monta 2027 em uma página em cima do que mediu, testa o plano com outros donos e sai com um compromisso de 90 dias, assumido na frente da sala.

O método · uma folha que cabe na parede

1

Tudo o que ensinam,aplicaram antes.

Empresário · terceira geração

MatheusKarling

“Não sou consultor. Sou dono, como vocês.”

Terceira geração à frente de uma empresa familiar fundada em 1991. Dirige o Grupo Tecnodiesel, Bosch Diesel Center no Rio Grande do Sul, e a Thuner Performance, com oficinas credenciadas pelo país. Criou a Sexta Marcha, mentoria para donos que querem a empresa andando sem depender deles.

a empresa da família abre: 1991a empresa da família abre
anos de porta aberta: 35anos de porta aberta
gerações, ele é a terceira: 3gerações, ele é a terceira
empresas sob a sua gestão: 6empresas sob a sua gestão

Dra. Adm. · CRA/RS 13.798

Daniele PilauChristensen

“Estratégia e gente: as duas metades de qualquer plano.”

Administradora, doutora em Administração, especialista em Gestão Estratégica e em Gestão de Pessoas. Fundadora e CEO da Grokker Desenvolvimento Humano. Há mais de duas décadas forma líderes e equipes dentro das empresas.

Formação: Doutora em Administração
Grokker: Fundadora e CEO
ABRH-RS: Instrutora desde 2008
Docência: Professora de pós-graduação

20+anos formando líderes e equipes

Vinte cadeiras, escolhidas uma a uma

São vinte cadeiras.Uma delas tem o seu nome.

Porque nesta sala cada um abre o próprio número. Vinte é o tamanho em que todo mundo trabalha e ninguém se esconde.

01

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19

20

No dia, cada cadeira acende no telão quando o dono termina o diagnóstico.

A regra da sala

01

O que se abre aqui fica aqui

Número, problema e plano de cada empresa não saem da sala.

02

Número de verdade

Responde-se com o que acontece hoje, não com o que deveria acontecer.

03

Celular só para o painel

Ele vira ferramenta de trabalho. A empresa sobrevive seis horas sem o dono.

É para você se

É dono, sócio, sucessor ou diretor com poder de decisão
A empresa já fatura e precisa escalar
Sente que a empresa depende demais de você
Ainda não tem 2027 escrito, com meta e número

Não é para você se

Ainda não abriu a empresa
Procura palestra motivacional
Quer só assistir: a sala trabalha o dia inteiro

Sua cadeira

Solicite a suacadeira.

São 20 lugares e a assessoria do Matheus confirma um a um. Leva menos de um minuto e você segue direto para o WhatsApp.

Investimento

R$ 7.000

por cadeira · 20 cadeiras sob curadoria

A assessoria confirma o seu lugar e passa as condições pelo WhatsApp.

O que você leva

No dia

O Painel de Bordo da sua empresa, em PDF
O seu plano 2027 em uma página, em PDF
O compromisso de 90 dias registrado
Placa de cadeira, crachá e a folha A3 do plano

Em 48 horas

O retrato da sala, com os dados somados
As sugestões dos debates, das mais votadas para as menos
Os slides, as fotos e o vídeo curto do dia

Por 90 dias

O grupo dos 20 participantes, para cobrar e ajudar

18.01.2027

Reencontro online: cada um diz se cumpriu

Terça, 20 de outubro de 2026
Recepção e café às 8h30. Sala das 9h às 12h e das 14h às 17h. Almoço livre.

Edifício CEA II
Alameda Araguaia, 2190 · Sala 306/307 · Torre 1
Alphaville · SP

Sem venda no dia. A imersão não tem oferta.

Placa de cadeira · 20.10.2026

Seu nome

Sua empresa

Imersão Farol AltoCadeira a confirmar

Antes de pedir a cadeira

Perguntasdiretas.

R$ 7.000 por cadeira. A assessoria confirma o seu lugar e passa as condições pelo WhatsApp.